集中化战略的风险：1、由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代吕出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。2、竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略。3、产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。

 

讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型
从战略与组织结构关系中知道组织结构是实施战略的一种手段和措施，为了有效的实施战略，必须根据战略的特点和要求、环境、技术、企业规模等要素的特点来选择相应的组织结构类型。而且每个组织结构类型都有相应适应的战略类型：
职能型组织结构适应的战略类型：1、不确定性低的稳定的战略环境；2、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术；3、企业规模为小型或中等规模；4、企业的目标集中与内部效率、技术事业化和产品或服务的质量。
事业部组织结构适应的战略类型：1、变化比较大而确定性为中等或很高的环境；2、大型的企业规模；3、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；4、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
区域型组织结构适应的战略类型：1、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境；2、各区域的制造技术是常规的、独立性不是很高的技术；3、大型的企业规模；4、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率。
矩阵型组织结构适应的战略类型：1、不确定性高的和比较复杂的企业环境；2、各部门的技术是非常规的独立性较强的技术；3、具有几种产品类型或项目的大企业；4、以产品创新和技术专业化为企业目标。