一、 名词解释（本题含5小题，每小题4分，满分20分）
企业独特（核心）竞争能力：

同心多样化战略

纵向一体化战略

事业部组织

成本领先战略

简答题（本题含5小题，每小题8分，满分40分）
1. 企业存在的战略层次

2. 用波特模型解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量

3. 讨论在设计行业吸引力―竞争能力矩阵中所采用的合适的变量

4. 企业组织结构设计与哪些要素有关系

论述题（本题含2小题，每题20分，满分40分）
6. 企业外部环境、内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系。

7. 市场战略、财务战略和生产战略是否存在相互冲突的问题？为什么？如果你作为一个企业的领导人，如何确保职能战略之间的相互协调，以有助于总体目标的实现？

答案
一、 名词解释（本题含5小题，每小题4分，满分20分）
企业独特（核心）竞争能力：
企业独特竞争能力是竞争者难以模仿的，独一无二的，使企业超越竞争对手并获得较大的利润的独特竞争能力。企业的竞争能力来源于企业所具有的资源和能力。

同心多样化战略
是指公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务。采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。

纵向一体化战略
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

事业部组织
是将生产和销售某类产品或服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。一般来说只要产品是多种多样并且互不相关的，企业可能拥有的事业部数目实际没有限制。

成本领先战略
又称低成本战略，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。