论述题（本题含2小题，每题20分，满分40分）
6. 企业外部环境、内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系。
根据环境和战略的关系要求，不同的外部环境，需要不同的活动与其匹配和互动。环境是企业制定战略的出发点、依据和限制的条件。当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。

分析战略是否与环境相匹配，主要看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势包括创新攻势和市场攻势；创新攻势指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平的程度，市场攻势指企业其市场战略的竞争性。
企业能力也是企业战略制定的出发点、依据和限制的条件。因为企业的能力或条件是支持战略的基础，任何能够适应环境的战略，如果没有执行或实施战略的企业能力是不行的，企业能力水平的开发性可以由三个方面来说明，分别是怎样对待变化，企业追求的目标，对环境刺激的敏感性。
总之，根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同时，当战略改变时，企业的能力也必须改变，使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施。

7. 市场战略、财务战略和生产战略是否存在相互冲突的问题？为什么？如果你作为一个企业的领导人，如何确保职能战略之间的相互协调，以有助于总体目标的实现？
企业制定完公司战略和经营战略计划后，继而要考虑每一个职能战略，包括市场、财务、生产、人力资源和研发等战略，这些职能战略必须相互支持和补充，才能保证公司战略和经营战略的实现。
由于企业面临外部条件与自己能力的局限性，企业的职能战略所具有的作业性、具体性、量化和频率高，决策时间很短等特点，当经营单位对各个职能部门进行协调时，其市场战略、财务战略和生产战略之间的冲突是不可避免的。
作为企业的领导人，如果制定了很好的公司战略，就要保证战略制定的连续性和稳定性，因此作为实现公司战略的职能战略要进行调整，而且各职能内部之间也要调整，以达到整体协作效应的最大化。
市场战略以宏观的外部环境为主，而财务战略和生产战略依托与企业自身建立起来的竞争优势，因此对于市场战略而且要做好外部的机会和威胁的分析，根据公司战略的调整而调整，依外部环境的变化而变化；财务战略和生产战略则要求企业自身优势的培养，同时避免和减少自己的劣势。在公司的人力，财力，物力等有限的条件下，协调和平衡各职能部门的利弊，发挥各自优势，达到最大化效应。