（注意：本卷共有3道大题，满分80分）
一、 名词解释（本题含5小题，每小题4分，满分20分）
企业宗旨

SMOT分析矩阵

价值链

国际战略联盟

差异化战略

二、简答题（本题含5小题，每小题6分，满分30分）
什么是战略管理及其特点？

企业独特（核心）竞争能力所包括的内容

简述波士顿（市场增长率――相对市场占有率）矩阵

简述纵向一体化战略的优缺点

讨论设计行业吸引力－竞争能力矩阵中所采用的因素

三、论述题（本题含2小题，每题15分，满分30分）
试论企业采用集中化战略的优势(动因)与风险(弱点)

讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型

答案 （注意：本卷共有3道大题，满分80分）
一、 名词解释（本题含5小题，每小题4分，满分20分）
企业宗旨
是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，如果没有具体的宗旨，就不可能制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。

SMOT分析矩阵
SWOT分析就是企业在选择战略时，是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W）外部环境的机会（O）与威胁（T）同列在一张十字形图中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深的分析评价。SWOT分析法是一种常用的企业内外环境战略因素综合分析方法

价值链
企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是一个企业所从事的各种活动－设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种支持性活动的集合体。一个价值链体现了对消费者来说产品的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成。

国际战略联盟
是指两个和两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间为了某一共同的特定目标通过一定方式组成的合作协议。

差异化战略
是企业是自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西；差异化战略一般包括产品设计或商标形象差异化、产品技术差异化、顾客服务上差异化、销售分配渠道差异化等。

二、简答题（本题含5小题，每小题6分，满分30分）
什么是战略管理及其特点？
战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，再充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理的特点包括：( 1)企业战略管理是一种整合性管理，具有全局性。(2)企业战略管理的主体是企业高层管理人员。(3)企业战略管理涉及企业大量资源的配置。(4)战略管理从时间上来说具有长远性。(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

企业独特（核心）竞争能力所包括的内容
企业独特竞争能力是竞争者难以模仿的，独一无二的，使企业超越竞争对手并获得较大的利润的独特竞争能力。企业的竞争能力来源于企业所具有的资源和能力。可以从三个方面来确认公司的核心能力：（1）市场和事业的开拓能力（2）对消费者福利贡献的能力（3）阻挡竞争者模仿能力。核心能力评价标准有(1)占用性：是指由公司内部战略资产产生的收益必须为公司所有，而不能被其他个人或组织据为已有的占有程度。(2)耐久性：指公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。(3)转移性：指战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。(4)复制性：是指公司的战略资源与核心能力被竞争者轻而易举“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。