在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务愈多越好？如何确定合适的复活多样化程度？
复合多样化战略是指公司增加与现有产品或服务，技术或市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务。复合多样化战略可以获得分散外部风险，产生协调效应，平衡公司内各经营单位和向更优经济特征的行业转移的优势。
公司究竟采取多大程度的多样化战略，并不是业务愈多越好，重要由于复合化多样化带来企业规模的膨胀，以及由此带来的管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉或者实施复合多样化战略需要大量的投资，要求企业具备较强的资金实力。
随着复合多样化程度的提高，其边际附加值MVA递减，边际管理成本MBC递增。考虑企业采用多大程度的多样化时，要考虑MVA和MBC的大小，当MVA=MBC时，此时两条直线的交点为D，企业的多样化战略达到了最佳状态。在实际管理活动中我们就是寻找D点，企业可以通过长期摸索实践向这个最佳点靠拢。但随着管理创新和技术创新，企业的MBC会有所减少，D点会向下移动，使企业的最佳复合多样化程度有所变化。
