企业独特竞争能力是竞争者难以模仿的，独一无二的，使企业超越竞争对手并获得较大的利润的独特竞争能力。企业的竞争能力来源于企业所具有的资源和能力。可以从三个方面来确认公司的核心能力：（1）市场和事业的开拓能力（2）对消费者福利贡献的能力（3）阻挡竞争者模仿能力。核心能力评价标准有(1)占用性：是指由公司内部战略资产产生的收益必须为公司所有，而不能被其他个人或组织据为已有的占有程度。(2)耐久性：指公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。(3)转移性：指战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。(4)复制性：是指公司的战略资源与核心能力被竞争者轻而易举“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。

有几种战略评价方法，分别是什么？
重要有六种主要的战略评价方法，分别是：由波士顿公司提出的市场增长率―相对市场占有率矩阵；由美国通用电器公司和麦金西咨询公司提出的行业吸引力－竞争能力分析法；由亚瑟?利特尔咨询公司提出的包括行业成熟度与战略竞争地位的生命周期法；由查尔斯?霍福尔提出的产品－市场演化矩阵法；由通用公司提出的旨在找出市场占有率高低对一个经营单位的业绩影响的PIMS分析（市场战略对利润的影响）；建立在市场增长率―相对市场占有率矩阵基础上的汤姆森和斯特克兰方法。

市场战略与战略管理的关系
市场战略是职能战略的一部分，是直接处理与市场营销、市场占有率、市场服务等相关的策略，其主要内容是使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适应和匹配；将产品或服务的信息传递给顾客；在适当的时间地点具备产品服务以利于交换；为产品或服务价格定位。它强调“把事情做好”，比公司战略更具体和专业化具有行动导向性。而公司的战略管理则是较高层次的战略管理，强调“做正确的事情”，倾向与价值取向，以抽象概念为基础，不像职能战略那么具体，一般情况下公司的战略管理包括市场、生产、研发、财务、人力资源战略，因此市场战略也属于战略管理。

三、 论述题（本题含2小题，每题15分，满分30分）
大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？
战略管理过程是一个动态的管理过程，大致分解为战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。
企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范性。明茨博格认为小型企业可以采用“企业家战略管理系统模式”这种模式中对战略评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是很有限的；另一种是“计划性模式”，这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统，适合于大型企业

大型企业和小型企业在采取上述模式时在很多的方面是不同的。计划性模式的权力来源是管理者，企业家模式的权力来源是企业家；计划性模式的组织环境是可预测的和稳定的，企业家模式的组织环境是屈服的；计划性模式的组织所处阶段是大型的，企业家模式的组织所处阶段是年轻的或小型的，强有力的领导。另外计划性模式和企业家模式在决策动机、组织目标、决策的连续性、模式的灵活性、行动幅度和方向的明确性也有很大的不同。