2013年中级财务管理知识分享：预算的特征与作用

概念　

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。　

特征　

（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；
（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征，是将企业活动导向预定目标的有力工具。　

作用　

（1）奋斗的目标：预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标；
（2）协调的工具：预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；
（3）考核的标准：预算可以作为业绩考核的标准。
预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

负责机构	具体任务、权利和职责
董事会、经理办公会或类似机构	对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。	决策层
预算委员会或财务管理部门	拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。	管理层和考核层
财务管理部门	具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。	管理层和考核层
企业内部各职能部门	具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。	执行层
企业所属基层单位	负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。	执行层