四、企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
（三）明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则
（四）与企业组织体制相对应的原则
|
组织形式 |
特征 |
||||
|
U型组织 Unitary structure |
仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。 特点是高度集权。 |
||||
|
H型组织 Holding company structure |
子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。 特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。已逐渐被M型结构所代替。 |
||||
|
M型结构 Multidivisional structure |
特点是集权程度较高的集权和分权的结合。 （1）目前国际上大的企业管理体制的主流形式； （2）M型结构由三个相互关联的层次组成。
【提示】在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 |
【例题13·单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（ ）。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
【答案】A
【解析】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理；H型组织的最高决策层基本上是一个空壳；M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。
