种类

权限特征

                     优缺点                   

集权型

企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

优点：

（1）可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；

（2）有利于在整个企业内部优化配置资源。

缺点：

（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；

（2）集权过度会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优点：

（1）有利于因地制宜地搞好各项业务；

（2）有利于分散经营风险。

缺点：

缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

集权与

分权相

结合型

企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。