预算工作的组织：预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。 负责机构 具体任务、权利和职责 董事会、经理办公会或类似机构 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算...

一、优点 1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少； 2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 二、缺点 1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 2.没有...

财务管理体制 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。 一、企业财务管理体制的一般模式 （一） 集权型财务管理...

财务管理环节 一、计划与预算 （一）财务预测。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。 （二）财务计划。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法...

利益冲突的协调 将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。 （一）所有者与经营者利益冲突的协调 经营者和所有者...

企业财务管理目标理论 （一）利润最大化 在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化。...

综合绩效评价【我国的综合绩效评价方法】 综合绩效评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业...

企业综合绩效分析的方法 企业综合分析的传统方法主要有杜邦分析法和沃尔评分法等。 （一）杜邦分析法 又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在...

管理层讨论与分析 1.管理层讨论与分析含义 管理层讨论与分析是上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析以及对企业未来发展趋势的前瞻性判断，是对企业财务报...

上市公司特殊财务分析指标 1.每股收益 也称每股利润或每股盈余，反映企业普通股股东持有每一股份所能享有的企业利润和承担的企业亏损，是衡量上市公司盈利能力时最常用的财务分...