2014中级会计师考试《账务管理》笔记：利益冲突的协调

　利益冲突的协调

　　将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。

　　(一)所有者与经营者利益冲突的协调

　　经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。

　　为了协调这一利益冲突，通常可通过以下方式解决：

　　1.解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督(比如派财务总监)，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。

　　2.接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。

　　3.激励：激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：

　　(1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。

　　(2)绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

　　(二)所有者与债权人的利益冲突协调

　　首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。

　　所有者与债权人的上述利益冲突，可以通过以下方式解决：

　　1.限制性借债

　　债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。(保护债权人自己)

　　2.收回借款或停止借款

　　当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。