2014中级会计师考试《账务管理》笔记：量本利分析在经营决策中的应用【东奥小编】本篇文章介绍的是《财务管理》中的量本利分析在经营决策中的应用的概述。主要内容包括生产工艺设备的选择、新产品投产的选择。

　　量本利分析在经营决策中的应用的名片：应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。

　　（一）生产工艺设备的选择

　　在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的边际贡献，能够在最大程度上弥补发生的固定成本，从而使企业获得最大的利润。

　　例8－9:某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价为50元。有关数据如表8－5所示，分析过程如表8－6所示。

　　正确答案：

　　表8－5 数据资料

　　表8－6 计算分析过程

　　假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：

　　原来生产线利润＝8X－50000

　　新生产线利润＝10X－80000

　　由8X－50000＝10X－80000，得到X＝15000。

　　这说明当年产销量为15000时，使用两种生产线时的年利润相等；当年产销量低于15000件时，采用原来的生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。虽然采用新的生产线后，保本点变大了，风险增加了，但是如果年产销量能够超过15000件的话，采用新的生产线比使用原来的生产线创造更多的利润。因此，如何选择取决于对产销量估计。

（二）新产品投产的选择

　　例8－10: 沿用例8－9的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。并对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：

　　方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；

　　方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；

　　方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响,产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。

　　另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。其他相关资料如表8－7所示，分析过程如表8－8所示。

　　正确答案：

　　表8－7

　　因为新产品的投产将减少原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。

　　方案一：若投产A产品原有产品减产损失

　　＝20000×10×20%＝40000（元）

　　方案二：若投产B产品原有产品减产损失

　　＝20000×10×15%＝30000（元）

　　方案三：若两种产品一起投产原有产品减产损失

　　＝20000×10×50%＝100000（元）

　　表8－8 计算分析过程

　　只投产新产品A产品代理的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。