定义

优缺点

适用于

固定预算法（静态预算）

根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制的方法。

适应性和可比性差。

固定费用或数额比较稳定的预算项目。

弹性预算法（动态预算法）

是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。

预算的适用范围宽；可比性强。

与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

方法

编制要点

优点

缺点

公式法

成本的弹性预算（Y）＝固定成本预算数（a）＋单位变动成本预算数（b）×预计业务量（X）

①一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强
②编制预算的工作量相对较小

按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大

列表法

通过列表的方式，将与各种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法

可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便

编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。