预算编制方法

　　1.弹性预算编制方法

　　弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。

　　编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和人工工时等

　　弹性预算的优点表现在预算范围宽、可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

　　弹性预算的编制，可以采用公式法，也可采用列表法。

　　(1)公式法

　　Y=a+bx

　　优点是在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小;缺点是按公式进行成本项目分解比较麻烦，对每个费用子项目逐一进行成本分解，工作量很大。

　　(2)列表法：优点是可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便;缺点是编制工作量较大。

　　2.固定预算编制方法

　　固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

　　固定预算的缺点过于呆板和可比性差。