一、业务预算的编制

   　　（一）销售预算

   　　是整个预算编制的起点

   　　（二）生产预算

   　　在销售预算的基础上编制，只涉及实物量，不涉及价值量。

   　　预计生产量=预计销售量+预计期末产成品-预计期初产成品存货

   　　（三）直接材料预算——在生产预算的基础上编制，同时考虑原材料存货水平

   　　预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量

   　　（四）直接人工预算——以生产预算为基础编制

   　　（五）制造费用预算——以生产预算为基础编制

   　　固定制造费用+变动制造费用

   　　需要计算小时费用率

   　　（六）产品成本预算

   　　是前五项预算的汇总

   　　（七）销售及管理费用预算——以销售预算为基础编制

   　　二、专门决策预算

   　　主要是长期投资预算（又称资本性支出预算）。

   　　三、财务预算的编制

   　　（一）现金预算

   　　可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用

   　　可供使用现金=期初现金余额+现金收入

   　　可供使用现金-现金支出=现金余缺

   　　现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额

   　　（二）利润表预算的编制

   　　“所得税费用”项目是在利润规划时估计的

   　　（三）资产负债表预算的编制