| 三类责任中心的比较 | 考核范围 | 应用范围 | 组织形式 | 考核指标 | 公式 |
| 成本 中心 |
可控的成本、费用 | 最广（只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心） | 不具有独立的法人地位 | 预算成本节约额 预算成本节约率 |
预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本 预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本*100% |
| 利润 中心 |
成本费用、收入、利润 | 较窄 | 不具有独立的法人地位 | 边际贡献总额 可控边际贡献 部门边际贡献 |
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 |
| 投资 中心 |
成本费用、收入、利润、投资效率 | 最小（最高层次，具有投资决策权的中心） | 一般具有法人资格 | 投资报酬率 剩余收益 |
投资报酬率=营业利润/平均营业资产 剩余收益=经营利润-（经营资产*最低投资报酬率） |
