2013年中级财务管理知识分享：成本归口管理

　又称成本管理责任制，它是在企业总部（如厂部）的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间（或分部）和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。

　　成本归口分级管理可以分为成本的归口管理和分级管理两个部分。

　　其中，成本的归口管理主要是指将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，把成本费用管理工作建立在广泛的群众基础上，实现全员性成本费用管理。

　　成本的分级管理主要是指按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般分为三级，即厂部、车间和班组，同时开展企业的成本费用管理。

　　成本归口管理和分级管理是密切联系、相辅相成的。在企业分为厂部、车间和班组三级的情况下，各级成本费用管理的权责和内容概括如下：

管理级别	参与人员	主要内容
厂部的成本费用管理	在厂长（经理）领导下，通过财务部门进行的	（1）制定和组织全厂成本管理制度；（2）进行成本预测分析，编制成本计划；（3）加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表；（4）综合分析、考核全厂成本计划的完成情况；（5）组织和指导各车间、部门开展成本管理工作。
车间的成本费用管理	在车间主任直接领导下，由车间成本组或成本核算员负责组织执行的	（1）根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车间成本或节约措施计划；（2）根据厂部批准的车间成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用指标；（3）组织车间成本核算，按计划控制车间生产费用；（4）检查和分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平。
班组的成本费用管理	在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行的，并要与其他工人管理员密切配合，共同努力，以降低生产消耗	（1）讨论全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划；（2）根据消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支；（3）核算班组负责执行的计划指标，并及时公布；（4）检查、分析消耗定额和费用指标的执行情况等。