5、培养高素质的财务管理人员。要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。   
 四、我国企业财务管理的前景展望 

    企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到一定规模时，就必然借助于资本市场，只有通过资本市场取得大量的资金，才能充分运用巨大的资本优势去进一步扩大已有的产品市场份额。财务管理只有同时以产品市场和资本市场为核心，才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。加入WTO后，企业的财务管理将向广阔和纵深发展，围绕企业价值的评价应用一系列新理论和新方法，如企业总价值理论、投资组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、决策树、蒙特卡洛分析等。此外，通货膨胀财务、公司合并与清算财务、国际财务管理等财务问题也将得到重视。随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，企业财务管理的内容与方法正在向现代市场经济的要求变化，财务管理的工作必将发挥越来越重要的作用。